In de rol van strategisch partner assisteer ik de organisatie bij het vertalen van haar organisatiestrategie in een HR-strategie. Ik werk hier op maat, OP MAAT, AANGEPAST AAN UW NODEN. Een sterke visie op wat voor de organisatie belangrijk is, betekent het vertrekpunt.
We focussen ons vooral op de toekomst: ”Waar wil de organisatie naartoe? Waar staat de organisatie voor? Welke doelen wil de organisatie halen? Wat heeft de organisatie of onderneming nodig om zijn strategische en operationele doelen te halen? Welke HR visie wil u uitdragen naar uw medewerkers? Welke beleid- en actieplannen en HR- methodes hebben we nodig om dit te realiseren?” Waar zitten de sterktes en uitdagingen? Wat hebben uw teams nodig om het beste uit zichzelf te halen?” Auditen van de sterktes en zwaktes spelen hierin een belangrijke rol.
Indien bepaalde veranderingen dienen doorgevoerd te worden, zal ik mee het succesvol managen van de menselijke kant van deze veranderingsprocessen begeleiden. Het succes wordt immer grotendeels mee bepaald door de manier waarop de medewerkers en leidinggevenden dit verhaal mee kunnen ondersteunen en uitdragen.
